Trong thế giới doanh nghiệp hiện đại, mentorship không còn chỉ là con đường một chiều từ người có kinh nghiệm đến người mới vào nghề. Một xu hướng đang ngày càng phổ biến và mang lại giá trị lớn chính là mentorship đảo ngược – nơi các nhân viên trẻ tuổi hướng dẫn và cố vấn cho lãnh đạo cấp cao.
Mentorship đảo ngược là gì?
Mentorship đảo ngược là mô hình cố vấn trong đó nhân viên cấp dưới hoặc ít kinh nghiệm hơn chia sẻ kiến thức, kỹ năng và quan điểm mới mẻ với lãnh đạo hoặc nhân viên cấp cao.
Thay vì chỉ học hỏi từ người đi trước, các nhà quản lý và giám đốc có thể tiếp cận các xu hướng mới, công nghệ hiện đại và những thay đổi trong tư duy của thế hệ trẻ thông qua các cuộc trò chuyện với nhân viên trẻ hơn.
Lợi ích của mentorship đảo ngược
1. Thúc đẩy đổi mới và số hóa
Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, nhiều lãnh đạo có thể chưa bắt kịp các xu hướng số hóa, trí tuệ nhân tạo hay mạng xã hội. Nhân viên trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z và Millennials, có thể cung cấp góc nhìn mới về cách doanh nghiệp có thể áp dụng công nghệ vào quy trình làm việc và tiếp thị.
2. Tăng cường sự đa dạng và hòa nhập
Mentorship đảo ngược giúp lãnh đạo hiểu rõ hơn về những thách thức mà các nhóm thiểu số, nhân viên nữ hoặc nhân viên từ nhiều nền văn hóa khác nhau đang gặp phải. Điều này giúp xây dựng môi trường làm việc cởi mở, hòa nhập hơn và thu hút nhân tài.
3. Kết nối giữa các thế hệ
Khoảng cách thế hệ trong môi trường làm việc có thể là một rào cản lớn. Mentorship đảo ngược giúp xóa nhòa sự khác biệt này bằng cách tạo cơ hội giao tiếp và hiểu biết giữa các thế hệ, từ đó xây dựng một đội ngũ gắn kết hơn.
4. Tăng cường khả năng lãnh đạo
Không chỉ các lãnh đạo hưởng lợi từ mentorship đảo ngược, mà chính nhân viên trẻ cũng có cơ hội rèn luyện kỹ năng giao tiếp, thuyết trình và lãnh đạo. Đây là cơ hội tuyệt vời để họ phát triển sự tự tin và năng lực quản lý trong tương lai.
Cách triển khai mentorship đảo ngược trong doanh nghiệp
1. Đánh giá sự quan tâm và sẵn sàng
Doanh nghiệp cần khảo sát để xác định xem lãnh đạo và nhân viên có sẵn sàng tham gia vào chương trình mentorship đảo ngược hay không. Điều này giúp đảm bảo tính hiệu quả của chương trình.
2. Ghép đôi phù hợp
Việc lựa chọn và ghép đôi người tham gia cần dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và lĩnh vực quan tâm. Một giám đốc marketing có thể học hỏi từ một chuyên viên truyền thông xã hội trẻ tuổi, hoặc một quản lý nhân sự có thể tìm hiểu thêm về xu hướng tuyển dụng từ một nhân viên mới.
3. Thiết lập mục tiêu và quy tắc
Mỗi cặp mentor – mentee nên đặt ra các mục tiêu cụ thể cho quá trình mentorship. Ngoài ra, các quy tắc về tôn trọng, bảo mật thông tin và phong cách làm việc cũng cần được thiết lập rõ ràng.
4. Tạo môi trường cởi mở
Một trong những yếu tố quan trọng nhất để mentorship đảo ngược thành công là sự cởi mở và sẵn sàng học hỏi từ cả hai phía. Lãnh đạo cần gạt bỏ cái tôi, sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng mới, trong khi nhân viên trẻ cũng cần tự tin chia sẻ suy nghĩ của mình.
5. Đánh giá và điều chỉnh
Doanh nghiệp nên theo dõi hiệu quả của chương trình mentorship đảo ngược thông qua phản hồi của người tham gia và điều chỉnh khi cần thiết để tối ưu hóa lợi ích.
Kết luận
Mentorship đảo ngược không chỉ là một xu hướng mới mà còn là một chiến lược quan trọng để thúc đẩy đổi mới, tăng cường sự gắn kết trong doanh nghiệp và phát triển thế hệ lãnh đạo tương lai. Khi lãnh đạo sẵn sàng học hỏi từ nhân viên trẻ, tổ chức sẽ trở nên linh hoạt hơn, sáng tạo hơn và bền vững hơn trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.
Nếu doanh nghiệp của bạn chưa có chương trình mentorship đảo ngược, đây có thể là thời điểm thích hợp để bắt đầu!
Để nhận thêm được những tips hay về ứng tuyển hãy theo dõi các trang thông tin chính thức của iVIEC nhé!
Web thông tin: https://career.iviec.io/
Trang tik tok: https://www.tiktok.com/@iviecchannel?lang=vi-VN và https://www.tiktok.com/@iviecbyfpt
Trang Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCc7m_U1UFWI2UWh25fYhJkA
